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Susciter la participation

On peut identifier différents niveaux de participation.
Il est très important de bien identifier en amont quel niveau de participation on souhaite mettre en place quand on réalise une action.
Sinon, on risque de créer de l’impuissance, en laissant espérer que les participant-e-s pourront prendre des décisions, ou que leur avis sera pris en compte. Si ce n’est pas le cas, il est important de les prévenir AVANT !

Cinq niveaux de participation

Du plus faible niveau de participation au plus fort niveau de participation, on peut identifier :

L’indifférence

L’action existe, indépendamment de ses participant-e-s.

L’information

Les participant-e-s reçoivent une information. Même s’ils-elles posent des questions ou font des remarques, le but n’est pas de récolter leur point de vue, mais de leur transmettre une information.

La consultation

On demande aux participant-e-s leur avis sur des questions peu stratégiques. Leur avis est pris en compte, mais la décision ne leur appartient pas.

La concertation, la négociation

On souhaite créer un débat autour d’une question. Le but est de travailler ensemble à la création de propositions de compromis. Mais la décision in fine n’appartient pas aux participant-e-s.

La co-décision

Les participant-e-s participent à la prise de décision.

L’importance de déterminer le niveau de participation

Pour le CVS ou pour tout autre cadre où l’on souhaite la participation, il est primordial, en tant qu’animateur-trice, de bien définir EN AMONT avec la direction quelle est la marge de manœuvre. Quel sera le pouvoir de décision des résident-e-s ? Leur avis sera-t-il ne serait-ce que pris en compte ? Comment ?
Cela doit être explicité en début de réunion, faut de quoi les résident-e-s qui auront participé, qui se seront investi-e-s pour donner leur avis, repartiront avec un sentiment d’"à quoi bon", convaincus que "participation = piège à cons".
Et nous on aura atteint le but inverse de celui qu’on poursuivait...

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